Оценка стоимости компании как обеспечение принятия управленческих решений
- Концепция управления стоимостью и традиционный подход к оценке эффективности
- Традиционные подходы к стратегическому управлению финансами: преимущества и ограничения. Основные финансовые показатели эффективности, используемые в финансовом управлении;
- Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный, декомпозиционный финансовый анализ;
- Прогнозирование финансовой отчетности. Анализ прогнозной финансовой отчетности. Анализ чувствительности;
- Роль стоимости компании в финансовом управлении. Оценка стоимости компании: Обзор.
- Стоимость в стратегическом финансовом управлении компанией, оценка стоимости
- Технология современной финансовой оценки стоимости компании. Различие между оценкой стоимости и оценкой имущества;
- Метод дисконтирования денежных потоков (DCFA). Прогнозирование будущего. Определение операционных денежных потоков. Выбор ставки дисконтирования. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) компании;
- Сравнительный анализ методов оценки стоимости компании и принципы выбора итоговой величины стоимости. Оценка компаний, не имеющих прибыли и денежных потоков. Метод скорректированной текущей стоимости (APV). Метод экономической добавленной стоимости (EVA).
- Управление стоимостью компании, Система финансовых показателей, используемых в стоимостном управлении
- Взаимосвязь стратегии и стоимости. Что является объектом управления, внутренняя стоимость или рыночная капитализация?
- Концепция Value based management (VBM), управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании. Задачи, содержание, возможности VBM. Система показателей управления стоимостью (финансовых и нефинансовых) (value drivers);
- Оценка результатов деятельности компании на основе стоимости. Финансовые метрики в системе управления стоимостью: EVA, CVA, SVA, CFROI;
- Экономическая добавленная стоимость (EVA): комплексная система управления стоимостью или новомодный консалтинговый продукт?
- Алгоритмы расчета EVA. Механизмы улучшения EVA. Ограничения в использовании EVA. Условия внедрения концепции EVA. Управление стоимостью и политика вознаграждения;
- Проблематика финансовой отчетности в оценке компании, стоимостном управлении. Поправки, трансформация финансовой отчетности.
- BSC и EVA
- Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании. Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые цели и показатели. Выбор финансовых целей и показателей бизнес — единиц в зависимости от типа бизнес — единицы, стадии ее развития;
- Связь ССП с ЕVA. Сравнение концепций управления на основе экономической добавленной стоимости (EVA) и на основе BSC. Возможно ли объединить эти подходы? EVA как финансовый показатель BSC, стратегическая карта на основе EVA.
- Использование концепции стоимостного управления для принятия стратегических финансовых решений
- Значение оценки стоимости в разработке планов реструктуризации компании. Поиск дополнительных источников стоимости. Влияние реструктуризации компании на денежные потоки;
- Управление стоимостью и требования к финансовой отчетности компании. Развитие системы отчетности «Управление стоимостью компании». Управление стоимостью в рамках корпоративного управления. Формы и методы корпоративного управления, роль Совета директоров в управлении стоимостью
Оставлять комментарии на сайте могут только зарегистрированные пользователи. Пожалуйста авторизуйтесь или пройдите простую процедуру регистрации.
